திறமைகள் இல்லை, திசையின்மை.

இடம் திசையில் மேலாண்மையில்

நிர்வாகத்தில், திசை என்பது நோக்கம் ஒருங்கிணைந்த செயலாக மாறும் கட்டமாகும். இலக்குகள் நிர்ணயிக்கப்பட்டு திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்ட பிறகு, திசை என்பது மக்கள், வளங்கள் மற்றும் அன்றாட முடிவுகள் உண்மையில் அந்த இலக்குகளை நோக்கி நகர்வதை உறுதி செய்கிறது. திசை இல்லாமல், சிறந்த திட்டங்கள் கூட தத்துவார்த்தமாகவே இருக்கும். பாரம்பரிய மேலாண்மை சிந்தனையில், திசை திட்டமிடலுக்கும் செயல்படுத்தலுக்கும் இடையில் அமர்ந்திருக்கிறது, மேலும் மனித நடத்தையை நோக்கத்துடன் சீரமைப்பதே அதன் பங்கு. இதில் குறிக்கோள்களை தெளிவாகத் தொடர்புகொள்வது, முன்னுரிமைகளை வழிநடத்துவது, மக்களை ஊக்குவிப்பது மற்றும் தற்போது மிகவும் முக்கியமானது பற்றிய குழப்பத்தை நீக்குவது ஆகியவை அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மேலாளருக்கு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட உத்தி மற்றும் திறமையான குழு இருக்கலாம், ஆனால் குழு உறுப்பினர்கள் எதிர்பார்ப்புகள், முடிவு எல்லைகள் அல்லது முன்னுரிமைகள் பற்றி தெளிவாக தெரியவில்லை என்றால், அவர்களின் முயற்சி துண்டு துண்டாகிவிடும். மக்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள், ஆனால் அவசியம் ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டியதில்லை. திசை என்பது பின்வரும் நடைமுறை கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது: இன்று நான் எதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்? எதில் முதலில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்? இந்த நிலையில் வெற்றி எப்படி இருக்கும்? திசை இருக்கும்போது, ​​தனிநபர்கள் தங்கள் செயல்கள் ஒரு பெரிய குறிக்கோளுடன் எவ்வாறு இணைகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதால், அவர்கள் நம்பிக்கையுடன் செயல்பட முடியும். அது இல்லாதபோது, ​​மக்கள் தயங்குகிறார்கள் அல்லது முரண்பாடாகச் செயல்படுகிறார்கள், பெரும்பாலும் அதை உணராமலேயே நிறுவனத்தை வெவ்வேறு திசைகளில் இழுக்கிறார்கள்.

மேலாண்மையில் திசை ஒரு முக்கிய உளவியல் பங்கை வகிக்கிறது, ஏனெனில் இது நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் முடிவெடுக்கும் சோர்வைக் குறைக்கிறது. எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் - ஒரு நிறுவனம், ஒரு தொடக்க நிறுவனம் அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட வணிகம் கூட - மக்கள் தொடர்ந்து தேர்வுகளை எதிர்கொள்கின்றனர். தெளிவான திசை இல்லாமல், ஒவ்வொரு தேர்வும் ஆபத்தானதாகவும் தனிப்பட்டதாகவும் உணர்கிறது, இது வேகத்தை குறைக்கிறது மற்றும் மன அழுத்தத்தை அதிகரிக்கிறது. பயனுள்ள திசை கவனத்தை குறைப்பதன் மூலம் சிக்கலை எளிதாக்குகிறது. உதாரணமாக, மாற்றத்தின் காலகட்டத்தில், தெளிவான திசையை வழங்கும் ஒரு மேலாளர் குழுவை ஒவ்வொரு சாத்தியமான விருப்பத்தாலும் மூழ்கடிப்பதில்லை. அதற்கு பதிலாக, இப்போது என்ன முக்கியம், என்ன காத்திருக்க முடியும் என்பதை அவர்கள் வரையறுக்கிறார்கள். இது பாதுகாப்பு மற்றும் நம்பிக்கையின் உணர்வை உருவாக்குகிறது, மக்கள் "தவறான" நகர்வைச் செய்ய பயப்படாமல் செயல்பட அனுமதிக்கிறது. திசை என்பது ஒவ்வொரு விவரத்தையும் கட்டுப்படுத்துவதைக் குறிக்காது; மாறாக, அது சுயாட்சி சாத்தியமாகும் ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. மக்கள் திசையைப் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​ஒட்டுமொத்த நோக்கத்துடன் இன்னும் ஒத்துப்போகும் சுயாதீனமான முடிவுகளை அவர்கள் எடுக்க முடியும். இந்த அர்த்தத்தில், திசை என்பது சுதந்திரத்திற்கு எதிரானது அல்ல - அது ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட சூழலில் அர்த்தமுள்ள சுதந்திரத்தை சாத்தியமாக்குகிறது.

முக்கியமாக, நிர்வாகத்தில் திசை என்பது ஒரு முறை மட்டுமே எடுக்கும் படி அல்ல; இது நிலைமைகள் மாறும்போது உருவாகும் ஒரு தொடர்ச்சியான கட்டமாகும். இலக்குகள் நிலையானதாக இருக்கலாம், ஆனால் அவற்றை அடைய தேவையான திசை பெரும்பாலும் கருத்து, முடிவுகள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் அடிப்படையில் மாறுகிறது. வலுவான மேலாளர்கள் என்ன வேலை செய்கிறது, என்ன வேலை செய்யவில்லை, எங்கு குழப்பம் எழுகிறது என்பதைக் கவனிப்பதன் மூலம் தொடர்ந்து திசையை மறுபரிசீலனை செய்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குழு தொடர்ந்து காலக்கெடுவைத் தவறவிட்டால், பிரச்சினை முயற்சி அல்லது திறமையாக இல்லாமல் முன்னுரிமைகள் அல்லது தரநிலைகள் பற்றிய தெளிவற்ற திசையாக இருக்கலாம். எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்துதல், கவனத்தை மறுவரையறை செய்தல் மற்றும் செயல்களை மறுசீரமைப்பு செய்தல் போன்ற திசையை மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலம், ஒரு மேலாளர் குற்றம் சாட்டாமல் உந்துதலை மீட்டெடுக்கிறார். அதனால்தான் திசை பெரும்பாலும் பயனுள்ள தலைமையின் பின்னால் உள்ள மறைக்கப்பட்ட காரணியாகும். இது பார்வை மற்றும் செயல்படுத்தல், உத்தி மற்றும் நடத்தைக்கு பாலம் அமைக்கிறது. நிறுவன நிர்வாகத்தில் இருந்தாலும் சரி அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராக இருந்தாலும் சரி, திசை என்பது நோக்கத்தை முன்னேற்றமாக மாற்றுகிறது. அது இல்லாமல், மேலாண்மை எதிர்வினை மற்றும் சோர்வை ஏற்படுத்துகிறது. அதன் மூலம், சிக்கலான அமைப்புகள் கூட தெளிவு, நோக்கம் மற்றும் ஒத்திசைவுடன் முன்னேறுகின்றன.